一年一次一天一天讀懂品牌全案策劃

為什么要辦“歐賽斯超級(jí)學(xué)習(xí)日”

因?yàn)樽稍?xún)/策劃行業(yè)的產(chǎn)品是思想產(chǎn)品，這個(gè)行業(yè)的本質(zhì)是知識(shí)落差。

客戶購(gòu)買(mǎi)的是什么？學(xué)識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的總和！

從外部競(jìng)爭(zhēng)角度來(lái)說(shuō)，我們和同行比拼的也是學(xué)識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的總和！

一家咨詢(xún)公司要持續(xù)不斷的保持高速成長(zhǎng)，保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，除了有成型的方法論、實(shí)踐案例外，組織的底層邏輯是非常重要的。

歐賽斯的底層邏輯：內(nèi)生性知識(shí)系統(tǒng)

歐賽斯采用的是開(kāi)放形態(tài)。

并且未來(lái)會(huì)堅(jiān)決地走開(kāi)放形態(tài)。

咨詢(xún)公司的本質(zhì)是“用偉大創(chuàng)造偉大”：即用偉大的知識(shí)、幫助偉大的企業(yè)、創(chuàng)造偉大的成功。

只有“開(kāi)放”、“共享”、“迭代”、“學(xué)習(xí)”，“遠(yuǎn)離”才能在長(zhǎng)時(shí)間尺度做到這點(diǎn)。

支撐知識(shí)水平、思想水平的是優(yōu)越的思想環(huán)境及內(nèi)生成長(zhǎng)的知識(shí)系統(tǒng)。

什么是內(nèi)生成長(zhǎng)呢？就是“不斷迭代、兼收并蓄、自我更新、持續(xù)更新”，如果大學(xué)也是一家企業(yè)，過(guò)去100年中，北大可以被稱(chēng)為最偉大的企業(yè)之一，北大偉大的成功背后是優(yōu)越的學(xué)術(shù)環(huán)境、思想環(huán)境及“囊括大典，網(wǎng)羅眾家，思想自由，兼容并包”十六字方針定義下的不斷內(nèi)生自我成長(zhǎng)的知識(shí)系統(tǒng)。一個(gè)組織知識(shí)成長(zhǎng)10年容易，往往是由組織的創(chuàng)始人推動(dòng)的；但內(nèi)生成長(zhǎng)100年則幾乎不可能，因?yàn)檫@已經(jīng)無(wú)法靠創(chuàng)始人，只有借助機(jī)制的力量，因?yàn)檫@需要學(xué)術(shù)自上而下推動(dòng)與知識(shí)自下而上積累相結(jié)合。

歐賽斯大方法模式

歐賽斯采用的是開(kāi)放形態(tài)。

優(yōu)越的思想環(huán)境、開(kāi)放的知識(shí)架構(gòu)

歐賽斯的底層構(gòu)建采用的是國(guó)際咨詢(xún)公司的大方法體系及開(kāi)放模型。

即公司構(gòu)建在一個(gè)透明、共享、迭代、持續(xù)學(xué)習(xí)的開(kāi)放系統(tǒng)之上，這個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)分四大層次：

第1層– 整合作業(yè)的操作系統(tǒng)層次；

第2層-整合作業(yè)的思想、理論、方法、工具層次；

第3層-整合體作業(yè)的項(xiàng)目案例、最佳實(shí)踐及知識(shí)產(chǎn)品層次；

第4層– 整合作業(yè)的兩大服務(wù)層，即品牌全案服務(wù)及戰(zhàn)略咨詢(xún)服務(wù)。

倡導(dǎo)自由的思想環(huán)境，開(kāi)放的知識(shí)架構(gòu)。

倡導(dǎo)自上而下推進(jìn)與自下而上創(chuàng)新相結(jié)合的鮮活的不段迭代的知識(shí)體系。

倡導(dǎo)既有高度統(tǒng)一型，又有高度定制型，統(tǒng)一體現(xiàn)在思維邏輯層統(tǒng)一、作業(yè)體系層統(tǒng)一、理論框架層統(tǒng)一；高度定制體現(xiàn)在方法論及知識(shí)產(chǎn)品針對(duì)客戶需求定制，而非簡(jiǎn)單套用一個(gè)方法模板。

一天讀懂品牌全案策劃

歐賽斯期望每一位策劃人將其個(gè)人發(fā)展融入到企業(yè)的發(fā)展之中，在歐賽斯成就最好的自己。歐賽斯對(duì)每一位策劃人培養(yǎng)的最核心能力是思維能力，因?yàn)椴邉澱嬲芰κ悄阃浰欣碚摷胺椒ê笫Ｏ碌哪芰?。不僅是培養(yǎng)人才，而且是培養(yǎng)方法，培養(yǎng)養(yǎng)成底層思維能力，甚至是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)策略！除了日常的每周一全員培訓(xùn)、每周三的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、季度培訓(xùn)、年度培訓(xùn)外，我們希望通過(guò)超級(jí)學(xué)習(xí)日這一天，系統(tǒng)的授課方式，使精英們收獲：

1、最新的業(yè)務(wù)介紹、業(yè)務(wù)流程

2、基于項(xiàng)目實(shí)踐的最新思想、理論、方法、工具3、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐的最新課題研究成果4、答疑解惑其個(gè)人在項(xiàng)目實(shí)踐中的知識(shí)盲區(qū)最終使全員掌握統(tǒng)一理論框架及作業(yè)體系下咨詢(xún)策劃模型。

講師團(tuán)介紹

師團(tuán)成員由項(xiàng)目總監(jiān)職級(jí)以上的專(zhuān)業(yè)講師團(tuán)構(gòu)成。

精彩看點(diǎn)

歐賽斯根據(jù)其總監(jiān)們的專(zhuān)業(yè)擅長(zhǎng)領(lǐng)域，分配了相關(guān)課題研究，歷時(shí)半年之久，最終形成了課題研究成果，精彩看點(diǎn)如下：

• 歐賽斯方法體系精華要點(diǎn)
• 歐賽斯年度知識(shí)頒獎(jiǎng)
• 項(xiàng)目管理及商務(wù)溝通/禮儀最佳實(shí)踐
• 品牌全案的全程駕駛指南
• 包裝設(shè)計(jì)及包裝設(shè)計(jì)落地最佳實(shí)踐
• 營(yíng)銷(xiāo)4P落地-產(chǎn)品體系策略實(shí)踐（小紅包大單品案例）
• 易太第3大單品打造最佳實(shí)踐分享
• 營(yíng)銷(xiāo)4P落地-價(jià)盤(pán)體系策略實(shí)踐
• 營(yíng)銷(xiāo)4P落地-整合營(yíng)銷(xiāo)體系策略實(shí)踐 孫軒 45分鐘（啄木鳥(niǎo)投放案例）
• 歐賽斯公司介紹2022

會(huì)議信息

時(shí)間：2022年7月23日地點(diǎn)：亞朵酒店參會(huì)人員：歐賽斯全體精英伙伴

歐賽斯發(fā)展經(jīng)驗(yàn)充分說(shuō)明：

簡(jiǎn)單能打敗復(fù)雜

迭代能打敗守成

開(kāi)放能打敗封閉

學(xué)習(xí)能打敗停滯

核心競(jìng)爭(zhēng)力=學(xué)習(xí)能力

秘密不是核心競(jìng)爭(zhēng)力，學(xué)習(xí)的能力才是核心能力